國際合作模式

傳統參訪、參展商業模式的式微

• 傳統的參訪、參展的模式由於語言與文化的隔閡，實行起來困難，耗費成本高，成效不穩定。
• 台灣的產品沒有不可取代性，買家會找到更便宜的產品來替代。廠商投資新產能的風險高，也就造成國際合作偏向炒短線，較難永續經營。
• 個別廠商嘗試自行建立商業連結。但外國政府只是想引進台灣投資，在地設廠，增加就業機會。台灣的廠商則想的是要開拓該國市場銷售產品，而不是進行高金額的建廠投資。國際合作因此破局。

純粹購置硬體，已經不能滿足新興的需求

• 和傳統科技產品以買賣硬體產品的商業模式不同，國際城市日趨需要解決方案，協助解決城市的能源、交通、安防、防災、環境、教育等問題
• 憑藉在 (世界銀行，歐洲復興開發銀行) 的豐富國際經驗，台灣豐富的技術行業對關鍵組件和應用程序的支持，我們可以通過智慧診斷和需求分析來了解國際城市對於智慧城市的需求，並提出智慧解決方案以面對來自世界各地城市、工業區和社區的新興需求。
• 進入在地巿場。各智慧應用領域工作小組也會提出產業發展等具體論述,反映業者心聲,尋求有效的產官學合作戰略。

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Glocalization 全球在地化: 一個多贏的 TSS 新型國際夥伴合作商業模型

• 以台灣的智慧解決方案為核心，由台灣團隊提供包括晶片/AI/雲服務/5G企業專網等核心解決方案技術，及營運協助，和國際城市當地廠商建立夥伴關係：以 RVR© 元宇宙技術從遠端協助當地具有相關證照與許可的合作廠商製造非核心配套科技產品，並執行當地的銷售與營運。
• 以台灣(核)心，當地外(裝)，達成永續經營的目的。

建立低風險與低成本的有效且實質的合作模式

• 台灣廠商只要專注將解決方案輸出，協助當地夥伴將產品本地化並建立銷售渠道。
• 以 AIoT 與雲服務助在地廠商營運，強化營運績效，達到台灣產品與服務不可替代性，以及高可複製性。當地的合作夥伴全心投入本地化與產銷。台灣廠商則減少經營成本及降低國際交易風險，並能夠永續經營，實質拓展國際市場，追求最佳利潤。

TSS 建置單一窗口，發揮團隊戰力

以在國際戰略地點設置的台灣智慧體驗中心為平台，與在地夥伴建立輸出解決方案的團隊，提供進入特定國際市場的戰略諮詢及貸款或投資的盡職調查（due diligence）服務，協助物色合格的在地合作廠商並建立JV。既能滿足當地的需求，又能實質開拓當地市場，並能改變台商到當地投資設廠的需求，讓我們的方案進入全球市場。

利人利己，協助友邦科技產業升級

• 提升當地 高科技產值
• 增加當地的 高科技就業人數