ISO System Certification Consulting Services
不只輔導一張證書
更為您打造獲利與實戰並行 的國際級體質
從產線 5S 到全球高規認證——結合製造現場實務與國際管理標準，協助企業消除浪費、打入高端供應鏈、建立營運護城河。
步驟 1：現場體檢與現況診斷
顧問進駐工廠與各部門訪談，針對既有流程、5S 狀況與目標 ISO 標準進行 Gap Analysis (差異分析)。釐清目前體制與國際驗證之間的落差，擬定專案時間軸。
步驟 2：精實流程與文件規劃
拒絕無效套版！顧問協助整合現行作業，剔除重複表單，制訂出一階手冊、二階程序書與三階作業指導書（SOP），打造同仁真正願意執行的實戰文件。
步驟 3：全員教育訓練與試行
舉辦標準條文與實務操作研討會，涵蓋主管與產線員工。針對 IATF 16949 導入核心工具 (FMEA/APQP/SPC) 實作演練，確保制度融入日常營運。
步驟 4：內部稽核演練與檢討
培訓企業內部稽核員，進行全廠模擬內部稽核與管理審查（Management Review）。發掘潛在不符合事項並執行關閉，徹底排除外部稽核被退件之風險。
步驟 5：外部驗證陪審與合格取證
國際驗證機構 (如 SGS, BSI, TÜV 等) 實體評鑑期間，顧問全程現場陪伴輔導應對。協助快速回應稽核員提問與缺失改善報告關閉，順利取得國際證書。
